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“Jaume Llopis es el José Tomás del management. Hay un antes y un después de asistir a sus conferencias”

RAMÓN FONTÁN 
Director General del Grupo Aluman

Jaume Llopis, un autor de éxito

Bibliografía, con los best sellers y las prestigiosas guías de dirección, management y marketing empresarial

500 tuits para dirigir mejor

¿Es posible decir mucho en tan poco espacio? Sí, a través de un «tuit», que con sus 280 caracteres ha revolucionado la comunicación de tal modo que ha influido en acontecimientos políticos, sociales y empresariales de todo el planeta.

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Dirigiendo y reinventando la empresa

Dirigiendo y Reinventando la Empresa.11+1 Factores Clave del Éxito Empresarial refleja el deseo del autor de compartir la propia experiencia, en el desempeño de una tarea tan ardua como es la de hacer empresa.

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Yo dirijo: La dirección del siglo XXI

La dirección del siglo XXI según sus protagonistas presenta las experiencias más significativas en la gestión empresarial de los últimos años y reflexiona sobre el papel y la función de la gerencia en la empresa actual.

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500 Tweets for better management

Can you say so much in a such small space? Yes, you can, a tweet can. Tweets have revolutionized communication, they are influencing political, social, and entrepeneurial events around the globe, and it’s just 280 characters.

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Management by lies: Mitos y mentiras en la dirección de empresas

Con un estilo provocador e irónico, Jaume Llopis (profesor del IESE Business School) describe sin tapujos grandes mitos y mentiras aceptados y puestos en práctica sin ningún rubor en el ámbito de la dirección de empresas.

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Dirigiendo. 11 factores clave del éxito empresarial

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QUÉ HACEN LOS BUENOS DIRECTIVOS: El reto del siglo XXI

La transformación en la que se encuentra la sociedad y a la que se enfrentan las empresas está cambiando las funciones del directivo además de la manera de afrontar los cambios. Este libro recoge la experiencia de 15 directivos de empresas.

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Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo. Es un hecho conocido que la mayoría de altos directivos dedican hasta el 90% de su tiempo al día a día y menos del 10% a las tareas asociadas al pensamiento estratégico en la organización.

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SELLING ACROSS CONTINENTS

Vademecum on food and beverage markets 2016

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Asegurando el futuro de la empresa a través de los cambios en la propiedad y el poder

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Proveedores y distribuidores: De la confrontación a la cooperación

El caso de Lidl en España

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